Оптимизация работы торгового центра

По мере развития рынка коммерческой недвижимости перед многими торговыми центрами встает задача оптимизировать свою работу.

Целями оптимизации работы торгового центра является:

Улучшение финансовых показателей и повышение арендного дохода;
Укрепление конкурентной позиции торгового центра на рынке;
Определение оптимального бюджета и ресурсов;
Сокращение издержек на управление торговым центром;
Составление перспективного плана развития торгового центра.

На первом этапе наши консультанты совместно с собственником и управляющими объекта коммерческой недвижимости проводят комплексную оценку ситуации. Она включает:

анализ эффективности действующего пула арендаторов,
оценку планировки и зонирования,
оценку позиционирования ТЦ, его восприятия посетителями,
исследования посещаемости торгового центра и циркуляции посетителей;
сравнительный анализ предложения ТЦ и конкурентов (арендные ставки, качество площадей, дополнительные услуги для арендаторов);
оценку существующей системы управления объектом коммерческой недвижимости.

По итогам анализа ситуации определяются стратегия развития торгового центра и план-график работ по оптимизации. Сопровождение проекта нашими консультантами осуществляется на всех этапах его реализации.

Также специалисты нашей компании оказывают консультационные услуги по организационным аспектам работы торгового центра:

Разработка и оптимизация документальной базы, системы управления арендными взаимоотношениями:

Регламент торгового центра;
База данных по арендаторам;
Договоры с арендаторами.

Оптимизация работы управляющей компании:

Создание управляющей компании: разработка функций, организационной структуры, штатного расписания, должностных инструкций;
Рекомендации по составу услуг, которые предоставляет арендаторам управляющая компания;
Анализ эффективности управления;
Участие в подборе сотрудников управляющей компании;
Обучение менеджеров управляющей компании.